Chủ quản Đầm Sen tiếp tục lỗ

Quý III, Phú Thọ Tourist – chủ quản công viên Đầm Sen – tiếp tục lỗ hơn 15 tỷ đồng, dù kết quả cải thiện so với cùng kỳ năm ngoái.

Theo báo cáo tài chính mới đây, Công ty cổ phần Dịch vụ Du lịch Phú Thọ (Phú Thọ Tourist – DSP) ghi nhận doanh thu thuần hơn 50,4 tỷ đồng, tăng khoảng 12% so với cùng kỳ năm ngoái.

Tuy nhiên, giá vốn vẫn vượt doanh thu, ở mức hơn 66 tỷ đồng. Điều này khiến công ty lỗ gộp gần 15,6 tỷ đồng. Doanh thu hoạt động tài chính tăng nhẹ lên hơn 5,3 tỷ đồng, nhưng vẫn không đủ để bù đắp chi phí hoạt động.

Cụ thể, chi phí bán hàng tăng từ gần 794 triệu đồng lên hơn 1 tỷ đồng, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp tăng từ gần 3,4 tỷ lên gần 4,1 tỷ đồng. Sau khi tính thêm các khoản thu nhập và chi phí khác, Phú Thọ Tourist lỗ sau thuế hơn 15,3 tỷ đồng.

Dù vậy, mức lỗ này đã cải thiện mạnh so với cùng kỳ năm ngoái, khi công ty lỗ hơn 55,3 tỷ đồng. Theo giải trình của doanh nghiệp, chi phí giá vốn, trong đó có chi phí tiền thuê đất, chiếm khoảng 35% tổng giá vốn là nguyên nhân khiến hoạt động kinh doanh tiếp tục thua lỗ.

Lũy kế 9 tháng đầu năm, Phú Thọ Tourist đạt doanh thu thuần hơn 147 tỷ đồng, tăng khoảng 8% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, công ty vẫn lỗ sau thuế hơn 28,1 tỷ đồng. Song, mức này thấp hơn đáng kể so với khoản lỗ gần 70 tỷ đồng của cùng kỳ năm trước.

Kết quả này nâng tổng lỗ lũy kế của doanh nghiệp lên hơn 417 tỷ đồng tính đến cuối tháng 9. Trong khi đó, vốn chủ sở hữu giảm nhẹ xuống mức 839,4 tỷ đồng.

Phú Thọ Tourist quản lý và điều hành 4 đơn vị kinh doanh gồm: Công viên văn hóa Đầm Sen (còn gọi là Đầm Sen Khô), cụm khách sạn Ngọc Lan – Phú Thọ, Trung tâm Dịch vụ Du lịch Đầm Sen và Khu du lịch sinh thái rừng ngập mặn Vàm Sát. Công ty còn tham gia liên kết tại Công viên nước Đầm Sen (DSN).

Theo chủ quản Đầm Sen, công viên đô thị, phố đi bộ, khu đô thị tích hợp và trung tâm thương mại lớn thường được đầu tư bài bản, tổ chức nhiều hoạt động cộng đồng, miễn phí hoặc thu phí thấp. Điều này khiến khách địa phương ít ghé và quay lại hơn. Công ty cũng chịu cạnh tranh từ các đối thủ như Suối Tiên, VinWonders Grand Park, Thảo Cầm Viên và Amazing Bay.

Trước áp lực đó, Phú Thọ Tourist xác định đổi mới sản phẩm, dịch vụ là trọng tâm năm nay. Công ty dự định làm “sống lại biểu tượng” Đầm Sen, hướng đến Gen Z, Gen Alpha và khách gia đình. Công ty cũng sẽ giải quyết các điểm nghẽn như xin quyền sử dụng đất, quy hoạch 1/500 cho Đầm Sen – khó khăn lớn nhất khiến họ chưa thể đầu tư xây dựng các hạng mục quy mô lớn.