PNJ nêu phương án tái thiết tại đại hội cổ đông bất thường

Doanh nghiệp dự kiến trích lập 7.071 tỷ đồng dự phòng tổn thất, đồng thời đề xuất huy động vốn, tinh gọn vận hành nhằm tạo nền tảng phục hồi kinh doanh.

Sáng 21/10, Công ty cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ) tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) bất thường năm 2026. Tại đại hội, Hội đồng quản trị (HĐQT) trình cổ đông các phương án điều chỉnh kế hoạch kinh doanh, xử lý tài chính và tái cơ cấu hoạt động.

Các đề xuất tập trung vào việc xử lý rủi ro, củng cố nền tảng tài chính và nâng cao hiệu quả vận hành, hướng đến phục hồi hoạt động kinh doanh và bảo vệ lợi ích dài hạn của doanh nghiệp, cổ đông.

Theo phương án điều chỉnh kế hoạch kinh doanh năm 2026 trình cổ đông, PNJ đặt mục tiêu doanh thu 39.057 tỷ đồng, tăng 10% so với năm 2025. Công ty dự kiến trích lập 7.071 tỷ đồng dự phòng cho các tổn thất có thể phát sinh từ chính sách thu đổi, theo nguyên tắc thận trọng trong kế toán.

Sau khi tính khoản dự phòng, lợi nhuận trước thuế dự kiến âm 6.059 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế âm 6.271 tỷ đồng. Nếu không tính khoản dự phòng này, lợi nhuận sau thuế ước đạt khoảng 800 tỷ đồng, theo PNJ.

Bên cạnh đó, HĐQT trình phương án điều chỉnh cổ tức năm 2025 về mức 10% bằng tiền mặt, trong đó công ty đã tạm ứng đợt một, nhằm giữ lại dòng tiền phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh.

PNJ cũng đề xuất hoàn nhập tối đa 4.600 tỷ đồng từ Quỹ Đầu tư phát triển vào lợi nhuận sau thuế chưa phân phối. Đây là việc điều chuyển nội bộ trong vốn chủ sở hữu, không làm thay đổi quy mô tài sản, giúp công ty linh hoạt hơn trong xử lý tài chính.

Để tăng cường năng lực tài chính và bảo đảm nguồn lực triển khai kế hoạch tái thiết, PNJ trình ĐHĐCĐ phương án chào bán riêng lẻ tối đa 550 triệu cổ phiếu cho nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp.

Theo phương án đề xuất, nguồn vốn huy động dự kiến được phân bổ cho ba nhóm mục tiêu. Trong đó, 60% phục vụ chiến lược phát triển kinh doanh, thích ứng với những thay đổi của thị trường và môi trường hoạt động; 20% bổ sung vốn lưu động, hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh; 20% thực hiện các nghĩa vụ tài chính của công ty.

Phương án chào bán sẽ được triển khai sau khi được ĐHĐCĐ thông qua. Theo PNJ, việc bổ sung nguồn vốn sẽ hỗ trợ công ty thực hiện kế hoạch tái thiết và từng bước đưa hoạt động kinh doanh trở lại quỹ đạo tăng trưởng.

Song song với các giải pháp tài chính, PNJ cho biết đang cải tiến quy trình kiểm soát nội bộ và triển khai kế hoạch phục hồi dựa trên ba trụ cột.

Đầu tiên, công ty tinh gọn vận hành và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Đơn vị cho biết tập trung xử lý tồn kho kim cương, tái cấu trúc bộ máy và tăng cường kiểm soát chi phí. PNJ dự kiến đóng cửa 25-30 điểm bán kém hiệu quả, tập trung nguồn lực vào các cửa hàng chiến lược, đồng thời tiếp tục bảo đảm quyền lợi bảo hành và hậu mãi của khách hàng.

Trụ cột tiếp theo là củng cố niềm tin thông qua minh bạch chất lượng sản phẩm. PNJ dự kiến tăng cường kiểm chứng sản phẩm thông qua các tổ chức kiểm định độc lập, cung cấp cơ sở khách quan để khách hàng an tâm khi lựa chọn và sử dụng, qua đó từng bước khôi phục niềm tin đối với thương hiệu.

Cuối cùng, công ty khôi phục tăng trưởng bằng cách tập trung vào năng lực kinh doanh cốt lõi. Ưu tiên đặt vào các dòng sản phẩm chủ lực, phân khúc thị trường tiềm năng, đồng thời phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu và xu hướng tiêu dùng đang thay đổi.

Tại đại hội, HĐQT cũng trình cổ đông xem xét đơn từ nhiệm thành viên HĐQT của ông Đào Trung Kiên. Ông Kiên sẽ tập trung vào vai trò Giám đốc cấp cao Chiến lược và Quản trị hiệu quả hoạt động, trực tiếp chuyển hóa chiến lược thành các hoạt động vận hành tại PNJ.