Trong chương trình hành động để tranh cử Chủ tịch LĐBĐ Việt Nam khóa 10, ông Nguyễn Đức Thụy đặt mục tiêu tăng mạnh doanh thu, chất lượng cầu thủ, CLB, giải đấu trong nước, cùng tầm ảnh hưởng ở châu Á và FIFA.
Ông Nguyễn Đức Thụy (bầu Thụy) được đề cử vào vị trí Chủ tịch VFF khóa 10 nhiệm kỳ 2027-2031. Hai ứng viên còn lại, đang đương nhiệm ở khóa 9, là Chủ tịch Trần Quốc Tuấn và Phó chủ tịch truyền thông – đối ngoại Nguyễn Xuân Vũ. Bên cạnh đó, ông bầu người Ninh Bình còn được đề cử vào vị trí Phó chủ tịch tài chính và vận động tài trợ.
Bầu Thụy, sinh năm 1976, từng làm Chủ tịch CLB Sài Gòn Xuân Thành (nay đã giải thể) giai đoạn 2011-2013. Đến năm 2024, ông trở lại với bóng đá chuyên nghiệp khi làm Chủ tịch CLB Ninh Bình, rồi chuyển giao cho con gái Nguyễn Ngọc Mỹ Anh trước mùa giải 205-2026. Ông Thụy tham gia tranh cử với tư cách Phó chủ tịch thường trực HĐQT Sacombank.
Sáng nay, bầu Thụy công bố chương trình hành động để tranh cử Chủ tịch VFF. Tham vọng của ông là kết nối được nguồn lực xã hội hóa và đội ngũ chuyên môn, để phát triển VFF nói riêng và bóng đá Việt Nam nói chung. Doanh nghiệp đóng góp cách tổ chức bộ máy, tài chính thương mại và đầu tư dài hạn. Đội ngũ chuyên môn đóng góp tri thức, kinh nghiệm và hiểu biết thực tiễn.
Mục tiêu đầu tiên là tăng mạnh doanh thu của VFF. Trong năm 2024 và 2025, Liên đoàn lần lượt thu về 286 tỷ và 270 tỷ đồng, với mức lãi khoảng 2 và 4 tỷ đồng. Bầu Thụy muốn doanh thu đạt 600 đến 1.000 tỷ đồng mỗi năm, với 100% đến từ nguồn xã hội hóa, từ năm 2027.
“VFF sẽ dừng sử dụng ngân sách Nhà nước. Bóng đá có sức hút và khả năng huy động xã hội thì cần trách nhiệm tự lo”, ông nói. “Khoảng 80 tỷ đồng tiền ngân sách dành cho VFF sẽ được dùng cho những môn khác cần nguồn lực hơn, nhất là các môn cạnh tranh huy chương ASIAD và Olympic”.
Từ nguồn thu lớn, VFF hướng tới xây dựng các gói hỗ trợ dành cho các liên đoàn địa phương, CLB chuyên nghiệp từ bóng đá 11 người, futsal đến bóng đá bãi biển, bóng đá phong trào, học đường.
Mục tiêu thứ hai là tăng số giải, số đội và cơ hội thi đấu cho cầu thủ. Việt Nam cần có thêm môi trường thi đấu chất lượng, CLB hoạt động bền vững và cầu thủ có cơ hội cọ xát, nhất là lứa trẻ.
V-League và giải hạng Nhất đang có 14 đội, còn giải vô địch nữ là 7. Phương án của ông Thụy là hướng tới V-League có 16 đến 18 đội, hạng Nhất là 18 đến 20 và giải nữ từ 8 đến 10. Công việc này cần VFF phối hợp với Công ty cổ phần bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam (VPF – đơn vị tổ chức các giải bóng đá chuyên nghiệp của Việt Nam), CLB và chuyên gia nghiên cứu, liên quan đến các điều kiện cấp phép và tình hình thực tế.
“Tôi khuyến khích các CLB V-League thành lập, liên kết hoặc bảo trợ một đội nữ. Futsal, bóng đá bãi biển, học đường cần chương trình riêng”, ông Thụy cho hay. “Các CLB, học viện liên kết với trường học, địa phương để cầu thủ phát triển toàn diện từ văn hóa, chuyên môn và sức khỏe. Khát vọng World Cup phải được chuẩn bị qua bồi đắp từng thế hệ”.
Doanh nhân 50 tuổi cũng mong muốn “VFF tạo điều kiện cho người giỏi làm việc và chịu trách nhiệm về kết quả chung”. Vì vậy, mục tiêu là quy tụ các chuyên gia giỏi trong nước và mời chuyên gia nước ngoài có năng lực để hoạch định chiến lược xuyên suốt cho đào tạo trẻ, HLV, trọng tài, đội tuyển, y học thể thao và phân tích dữ liệu.
Cuối cùng, ông Thụy muốn nâng tầm vị thế của VFF và bóng đá Việt Nam ở quốc tế. Đầu tiên là đào tạo con người. Liên đoàn hướng tới có ít nhất từ 5 đến 10 nhân sự được tuyển dụng, bổ nhiệm hoặc làm việc thường xuyên tại LĐBĐ Đông Nam Á (AFF), LĐBĐ châu Á (AFC) và FIFA. Lực lượng trọng tài được kỳ vọng có từ 10 đến 20 người tham gia điều hành tại các giải lớn của AFC. Việc phát triển nhân sự song hành với mở rộng hợp tác, để đăng cai những giải châu Á và thế giới, hay mời các CLB hàng đầu sang Việt Nam giao lưu.
Từ nền tảng ấy, VFF hướng tới có lãnh đạo uy tín, năng lực cạnh tranh vị trí Chủ tịch AFF, Phó chủ tịch AFC, thành viên Hội đồng FIFA. Đích đến là một Liên đoàn có năng lực quản trị, chất lượng hoạt động và vị thế tầm châu Á.
Bầu Thụy cũng khẳng định sẽ công khai và minh bạch mọi hoạt động để các thành viên VFF và người hâm mộ giám sát. Ông nói: “Tôi mong đến cuối nhiệm kỳ, CLB vững hơn, người làm nghề đời sống tốt hơn, đào tạo trẻ chất lượng hơn và đội tuyển tăng sức cạnh tranh. Giá trị để lại phải là nền tài chính đủ vững, đội ngũ đủ giỏi và những thế hệ cầu thủ được chuẩn bị tốt, để bóng đá Việt Nam đi xa bằng thực lực”.
Đại hội VFF khóa 10 dự kiến diễn ra tại Hà Nội vào cuối tháng 12/2026 hoặc tháng 1/2027. Hiện, ba ứng viên tranh cử chức Chủ tịch, 8 ứng viên Phó Chủ tịch cùng 31 ứng viên Ban chấp hành. 57 đơn vị thành viên sẽ bầu trực tiếp bằng hình thức bỏ phiếu kín, để chọn ra VFF một Chủ tịch, ba Phó chủ tịch lần lượt phụ trách chuyên môn, truyền thông và đối ngoại, tài chính và vận động tài trợ, cùng khoảng 13 thành viên khác cho Ban chấp hành.
Hãy là người đầu tiên chia sẻ góc nhìn về bài viết này.